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追求取得感:DRGs指导医院临床重点专科建设

来源:admin  浏览量:  发布时间:2018-10-11 11:56:32

引言?

        DRGs作为医疗质量管理工具,广泛应用于医院设计、预算、支付、绩效评估、质量控制等多个领域。其作为风险调整工具,由于标准一致,计量得出的产能、效率、质量等指标可用于比较各医院、各临床专业、医师之间的差异而备受好评。

        本文通过天津市某医院应用DRGs对2015-2016年病案首页2018买马免费公开资料进行分析,实例解析医院如何应用DRGs管理优势,加强临床重点专科建设。


一、DRGs应用

1、应用背景:

        考虑到各地医疗项目收费价格的差异因素,病例组合指数(CMI,以下简称CMI值)采用主诊医师组比对科室均值,平均住院日比对参考平均住院日以及两年2018买马免费公开资料增长幅度,同时结合临床科室现实情况,调查其总权重和低风险死亡率,为医院重点学科建设提供建议。

2、分析资料

        本研究2018买马免费公开资料来自天津市某医院2015年和2016年病案首页2018买马免费公开资料,经CN-DRGs分组器分组结果。以CN-DRGs分组方式,对之进行分组。

3、研究办法

        采用DRGs分组结果中的总权重、CMI值、平均住院日,参考平均住院日、低风险死亡率等对主诊医师办事效能进行科学分析。

        计算医院重点学科-肝胆外科各主要诊断组(简称MDC)占比,如表1所示。

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        凭据二八定律,结合科室现实情况,选取具有代表性的MDCH组和MDCG组2018买马免费公开资料作为研究对象。 

4、评价指标

(1)技术难度指标:

        得分是以当年主诊医师组CMI值与科室平均CMI值的比值计算,若CMI得分大于1,则表示该主诊医师组的技术难度大于全科室。

(2)医疗贡献指标:

        是以DRGs分组结果中的主诊医师组总权重与科室各主诊医师组平均总权重的比值计算,为总权重得分。总权重得分越高,表示该主诊医师组的贡献越高。

(3)工作效率指标:

        是以DRGs分组结果中的主诊医师组参考平均住院日与现实平均住院日的比值计算,为住院日得分。住院日得分越高,表示该主诊医师组的效率越高。

(4)医疗办事效能指标:

        CMI得分、总权重得分与住院日得分的相加,表示该主诊医师组的医疗办事效能得分,为医院管理关注的焦点指标。而在医疗安全类指标考核中,低风险死亡率为独自的考核指标,重点关注指标。


二、2018买马免费公开资料分析

1、MDC占比情况

        表12018买马免费公开资料,研究科室26个MDC中,MDCH-肝胆胰疾病及功能障碍和MDCG-消化系统功能障碍两个,2015年接近于80%,2016年已跨越80%。

        凭据二八定律法则,分析这两个MDC分组2018买马免费公开资料具有较强代表性。并研究相关科室的7个主诊医师组指标表现,以下简称为A、B、C、D、E、F、G组。

2、CMI得分、总权重得分和住院日得分

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研究科室的7个主诊医师组中:

        2015年在技术难度指标(CMI得分)最高的是D组,为1.04,表示其技术难度最大。得分最低的是A组,为0.95,表示其技术难度最小。同理:2016年A组技术难度最大,B组技术难度最小。

        在2015年医疗贡献值(总权重得分)最高的是C组,为1.33,表明其在2015年贡献值最大。最低的是D组,为0.45,表明贡献值最低。同理:2016年贡献值最高的是F组,最低的是D组。

        在2015年工作效率指标(住院日得分)最高的是C组,为1.20,表示其在2015年对比全科室工作,效率最优。 最低的是B组,为0.95,效率最低。同理:2016年工作效率最优的为D组,最低的为A组。

3、医疗效能得分

        综合将技术难度指标(CMI得分)、贡献值指标(总权重得分)和工作效率指标(住院日得分)相加得分为医疗效能的最后得分。

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        2015年得分最高为C组,得分最低为D组,说明C组效能最高,D组效能表现最差。而在2016年F组得分最高,D组得分最低。

        同时,结合两年医疗效能得分,我们也可直观地看出各主诊医师组绩效表现是处于增长阶段还是下降阶段。

4、各主诊医师组的低风险死亡率

        低风险死亡率每每被用来反映医院整体的医疗质量。住院患者的死亡原因可以归类到患者疾病自身和临床医疗过程;对于低风险组病例而言,意味着疾病自身引发的死亡率较低,而其死亡原因更多的可能是由于临床医疗过程而导致。由此,医院将低风险死亡率定义为临床科室主诊医师组考核评优一票否决制指标。

2015年,F组出现低风险死亡病例;

2016年,A组和G组出现低风险死亡病例。


三、DRGs指标应用于学科建设讨论

        重点学科建设在医院的周全建设中具有举足轻重的地位和作用,强化重点学科建设是提升医院竞争力、提高技术水平的必然选择。管理过程当中,不但要注重其整体质量和效率,还要关注人才队伍的培养。

        DRGs作为医疗质量管理工具,充分领会其内在运作模式,结合自身发展情况,制定合理指标变的尤为关键:

 1、CMI值用于评估患者疾病疑难水平的指标,医院内部科室CMI与区域(省、市)CMI标杆值的对比,可以有效、客观评价科室医疗技术办事能力水平。

2、低风险死亡率作为反映医院整体医疗质量的焦点指标,需要在现实工作中重点关注。同理,科室死亡率与区域死亡率的对比,也能客观反映科室医疗安全质量水平。

        同时,它的出现也可提醒医院、科室寻觅各环节可能存在的漏洞,进而综合各方梳理流程,优化医院整体运行。

3、平均住院日是医院绩效评价指标中的工作效率指标,《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》要求三级医院的平均住院日应≤12天。在保证医疗难度和质量的同时,如何缩短平均住院日已成为医疗管理的难点和重点。

        对科室的CMI、低风险死亡率、平均住院日与区域标杆值进行实时监控对比,正好能在保证医疗难度和质量的前提下,科学提高科室医疗工作效率。



总结

        医院重点学科往往担负着整个地区的、本科学的疑难危重症接诊任务,一味压缩平均住院日,极易造成科室收治患者的疑难水平下降,尤其是医院重点学科。DRGs的应用正好解决了这一痛点。

        医院科室的发展必定要兼顾技术难度、工作奉献和工作效率,因此将CMI得分、总权重得分和住院日得分赋予同等权重,三者相加定义为效能得分,效能得分得以表现难度和效率并重,同时又考虑科室总体工作奉献的工作思绪。

        在各医院应用DRGs的具体工作中,可以凭据医院发展战略和资源配置方案对科室的要求有侧重。每月、季、年的科室工作反馈中,可以做到指导性反馈,表现引领性作用。科室负责人对于每组主诊医师组的工作情况有着更为直观的领会和看法,便于提出科学合理的,具有针对性指导意见。        

        本文编自《中国卫生质量杂志》,仅供交流学习,版权归原作者所有,如有侵权请联系删除,谢谢!

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